Preços do Get BOB AI 2026: os 3 planos e a segunda tabela de preços

A tabela de preços publicada, completa

Três planos. Só mensais, e não há seletor anual em lugar nenhum da página. Aqui está tudo o que o Get BOB realmente coloca por escrito.

Duas coisas nesse cartão são incomumente favoráveis ao comprador e vale dizer com clareza. Usuários ilimitados a partir do segundo nível eliminam a conta por usuário que a maioria das ferramentas desse espaço obriga a fazer, e significam que uma equipe de cinco pessoas e uma de cinquenta pagam os mesmos $99. Além disso, todo plano recebe o conjunto completo de Insights Feed, BOB Builder e os dois marketplaces, então nada importante fica travado atrás do Mega BOB, exceto as organizações multi-tenant. Compare com o modelo de assentos mais créditos da Lindy, em que o pool cresce com o número de pessoas que você paga: o formato do Get BOB é mais simples.

As três últimas linhas dessa tabela são as que eu perseguiria antes de assinar qualquer coisa. Nenhum desses números existe em lugar nenhum do site público.

O que é um BOB Job, porque a definição é o preço

Numa medida como essa, a definição da unidade é a tabela de preços. Uma contagem fixa de 200 Jobs não diz nada sobre a sua fatura até você saber o tamanho de um Job, o que é uma coisa estranha de ter que dizer sobre um preço publicado.

A própria resposta do Get BOB, que aparece no índice do Google da página de preços, é que um BOB Job é uma entrega completa de ponta a ponta, "like when a colleague delivers a finished report, launches a campaign, or writes an entire blog post". Essa é a maior unidade cobrável que alguém vende hoje nessa categoria, e o enquadramento é consistente em todo o site. O destaque da página de preços diz "Only Pay For Jobs Well Done", o título da seção diz "Real Results, Guaranteed", e a linha de apoio assume o modelo diretamente: os BOBs "complete real end-to-end work, not one-off clicks. You only use BOB Jobs when work is actually completed, so every dollar is tied to real value."

Aceitando isso ao pé da letra, a proposta de valor é forte. Um post de blog pronto por $0,495 é excelente. Uma campanha lançada por $0,495 é um valor absurdo.

O problema é aritmético, não de honestidade. Se o lançamento de uma campanha inteira é um Job, uma atualização de status de duas linhas enviada ao Insights Feed também é um Job. A medida não consegue distinguir os dois, então o negócio que você faz depende inteiramente da mistura de trabalho que realmente envia. Equipes cuja fila de automação é feita principalmente de tarefas pequenas, frequentes e de baixo valor vão queimar a cota em trabalho que vale centavos. Equipes que enviam um punhado de entregas grandes e reais farão um bom negócio. Antes de escolher um nível, anote suas dez tarefas recorrentes mais comuns e marque quais são realmente entregas. O guia de exemplos de agentes de IA é um bom ponto de partida para esse exercício, e a introdução à automação de fluxos de trabalho mostra onde costumam ficar os limites.

Vale notar que o Get BOB não é o único a cobrar a execução inteira. O n8n conta uma execução por fluxo de trabalho completo, e o Relevance AI conta uma Action por execução de ferramenta, não importa o quanto haja dentro dela. Três fornecedores chegando de forma independente a "cobrar o resultado, não os passos" faz disso uma direção da categoria e não uma esquisitice; a comparação completa está no resumo de alternativas.

A segunda tabela de preços

É aqui que a previsão quebra. O fluxo de cadastro do Get BOB pede que você aceite os Termos de Serviço e um documento separado de Termos de Assinatura. Esse segundo documento descreve o modelo de cobrança em linguagem completamente diferente.

Ele nunca menciona Jobs. Cobra créditos BOB.

As cláusulas que importam, em suas próprias palavras:

• Cada plano "may include a number of prepaid BOB credits" por mês, e esses créditos "expire at the end of each subscription month and cannot be rolled over".
• Créditos de recarga podem ser comprados a qualquer momento, não expiram e duram enquanto durar a assinatura.
• "Different AI processes within Get BOB require varying amounts of BOB credits depending on workload complexity."
• "Some tasks may require additional BOB credits post-completion based on actual processing demands."
• Quando um processo excede o seu saldo, o Get BOB "reserves the right to automatically replenish the account with additional credits to cover any negative balance".
• Para trabalho agendado, "the estimated BOB credit cost displayed at the time of scheduling does not guarantee that the actual cost at execution will remain the same".
• "AI credit pricing may fluctuate over time due to promotions, bulk discounts, and incentive programs."

Leia os dois documentos em sequência e você verá duas medidas diferentes. Uma é uma contagem fixa de resultados. A outra é um pool de computação que se reprecifica por complexidade, pode se recarregar sozinho e pode voltar pedindo mais depois que o trabalho já foi feito.

Quero ser cuidadoso com o que afirmo e o que não afirmo. Não estou dizendo que o Get BOB esconde algo, nem que a linguagem de créditos sobrepõe, na prática, a cota de Jobs. Os dois documentos estão publicados, os dois estão linkados no cadastro, e a explicação mais provável é simplesmente que os Termos de Assinatura foram escritos para um produto baseado em créditos e não foram reescritos desde que o enquadramento em Jobs chegou. Ambos têm data de 13 de março de 2026, cinco meses antes de o cadastro por conta própria abrir, o que sustenta essa leitura.

O que estou dizendo é mais restrito e, para um comprador, mais útil. O documento que rege a sua fatura é o que você assina, não o que lhe vendeu o produto. Se a sua previsão vem da página de preços e a sua fatura vem dos termos de assinatura, são dois números diferentes, e só um deles é contratual. Então pergunte em qual modelo a sua conta realmente está e peça a resposta na mesma conversa de e-mail em que vier o preço.

Quatro pontos em que o número pode mudar depois que você aprova

Empilhe essas cláusulas na ordem em que realmente atingiriam uma conta e o que você tem não é um preço. É uma linha do tempo.

1. A estimativa. O Get BOB diz que se esforça para mostrar custos de uso estimados antes da execução, o que é mais do que vários concorrentes oferecem. Estimativas não são compromissos.
2. A execução. Os créditos reais são debitados conforme a demanda real de processamento, e a complexidade determina a quantidade.
3. Depois da execução. Créditos adicionais podem ser exigidos após a conclusão. Esta é a cláusula sem equivalente na página de preços, e é a que torna pouco confiável uma previsão de contagem fixa.
4. O déficit. Se um processo excede o seu saldo, a conta pode ser reposta para zerar o negativo. A reposição automática é algo que você ativa e configura, mas a reposição por saldo negativo está escrita como um direito reservado, e não como uma configuração.

Há uma tensão real entre o ponto quatro e o FAQ da página de preços, que responde a "What happens if I use all my BOB Jobs?" com "You can opt into pay-as-you-go for extra jobs, or upgrade to a larger plan. Nothing happens automatically." O FAQ e o contrato descrevem a mesma situação com padrões opostos. Nada disso é incomum num produto jovem, e é exatamente o tipo de coisa que é arrumada numa revisão jurídica. É também o tipo de coisa que você quer esclarecida antes da primeira fatura.

Aliás, isso não é um problema específico do Get BOB. Medidores de crédito que reprecificam por carga de trabalho já são a norma em software corporativo, e se você já avaliou o uso de créditos do Rovo, conhece o formato. A mesma mecânica move os Flex Credits da Salesforce. O incomum aqui é um medidor de créditos por baixo de uma tabela de preços que anuncia resultados.

Os quatro números que não são publicados

Tudo na coluna da esquerda abaixo está na página de preços. Tudo na coluna da direita falta em todas as páginas públicas do site, e cada item muda a sua fatura.

1. A tarifa de pagamento por uso por Job extra. O FAQ confirma que a opção existe e nunca lhe dá um preço. Em um plano de cota fixa, esse é o número que decide quanto custa um mês movimentado, então importa mais do que a mensalidade do plano. Peça um valor em dólares, não uma faixa.

2. Créditos consumidos por um Job típico do seu tipo. Se o modelo de créditos estiver ativo na sua conta, essa é a sua unidade real. Peça o custo em créditos de duas tarefas concretas que você realmente executa, uma pequena e uma grande, e pergunte se a diferença entre elas é cobrada.

3. O preço anual. Os Termos de Assinatura descrevem em detalhe a cobrança anual e a troca de mensal para anual, incluindo reembolsos proporcionais ao subir de plano. A página de preços mostra só o mensal. Um preço anual que existe contratualmente mas não é publicado normalmente significa que há desconto disponível para quem pedir.

4. Se um Job que falhou ainda conta. Os Termos de Serviço são claros ao dizer que a saída da IA não tem garantia de precisão: as saídas são "based on the information available at the time and inherent limitations of AI technology", as decisões tomadas com base nelas são "solely at your own risk", e o serviço é fornecido "as is". Isso é texto padrão de SaaS e eu não leria má-fé nele. Mas numa medida que anuncia "Only Pay For Jobs Well Done", a pergunta óbvia é quem decide o que é "well done", e se um Job que devolve trabalho inutilizável é reembolsado, refeito de graça ou simplesmente gasto. O Relevance AI responde a pergunta equivalente de forma explícita na própria documentação, dizendo que uma Tool que falha ainda conta como uma Action. O Get BOB não responde em nenhum sentido.

Uma observação sobre por que você não pode terceirizar essa diligência: não há um conjunto independente de avaliações para conferir. O cadastro por conta própria abriu em 25 de agosto de 2026, depois de um beta privado com lista de espera, e buscas no G2, Capterra, Trustpilot e Reddit não retornam nada sobre este produto. O nome também colide feio com o IBM Bob, um aplicativo de uma autoridade habitacional chamado Bob.AI e as unidades de trabalhadores de um jogo de estratégia em tempo real, então os resultados de busca parecem mais movimentados do que são. Toda pergunta de preço aqui precisa ser respondida pelo Get BOB diretamente, por escrito.

Termos, teste e o que acontece quando você troca de plano

A mecânica em si é limpa e vale conhecer antes de clicar em qualquer coisa.

Duas dessas linhas merecem um alerta. O caminho de upgrade é proporcional e o de downgrade não é, o que é comum e significa que o custo de errar para um nível alto demais é real, enquanto o de errar para baixo é zero. Comece no Mini BOB e suba, não o contrário. E os dois documentos citam leis aplicáveis diferentes, o que é uma inconsistência de redação e não uma armadilha, mas que a sua equipe jurídica vai notar e questionar.

Em segurança, nem os documentos nem nenhuma página pública listam SOC 2, ISO 27001, HIPAA ou um centro de confiança. A política de privacidade se compromete com "encryption, access controls, and data anonymization" em termos gerais e com a notificação de violações conforme exigido por lei, e há um DPA disponível. Para um plano individual de $29, isso é aceitável. Para o Mega BOB a $499 por mês com organizações multi-tenant, voltado a agências que gerenciam espaços de trabalho de clientes separados, uma equipe de compras vai pedir uma certificação e hoje não há nada publicado para entregar a ela. Já vi negócios travarem por meses exatamente por isso: uma equipe europeia de suporte de SaaS com quem estive era barrada inteiramente por uma revisão interna de segurança ISO, e nenhum entusiasmo pelo produto a fez avançar.

Então o Get BOB vale o dinheiro?

Depende de uma única coisa, e a mensalidade do plano não é ela. É se você consegue contar as suas próprias unidades.

Se o seu trabalho tem formato de entrega, o Get BOB tem um bom preço. Uma agência que produz 150 relatórios de clientes por mês cai no Mega BOB a $499, ou cerca de $3,33 por relatório em volume real, e isso é barato por um artefato concluído. O modelo de assentos ilimitados ajuda ainda mais, porque a equipe inteira pode ficar no Insights Feed sem mudar a fatura.

Se o seu trabalho tem formato de tarefa, a medida joga contra você. Enviar 200 atualizações pequenas pelo Medium BOB gasta a mesma cota que 200 lançamentos de campanha. Nesse ponto, uma ferramenta medida por passos é muito mais barata por unidade: os planos do Zapier cobram por tarefa, e o Make cobra um crédito por ação de módulo. A comparação Make vs Zapier explica qual serve a cada formato de trabalho, e o Zapier AI cobre quanto custam seus passos de IA além disso. A contrapartida, e ela é real, é que essas medidas baratas pressupõem que você já construiu o fluxo de trabalho por conta própria.

Se você ainda não consegue estimar seu volume mensal, não compre um nível. Faça o teste de sete dias, registre cada Job que você realmente consome e só então escolha. A calculadora acima existe justamente porque o plano de que você precisa depende de um número que a maioria das equipes nunca mediu.

O único cenário que eu evitaria de vez é se comprometer com o Mega BOB com base numa previsão feita a partir da tabela publicada enquanto a sua conta pode estar medida em créditos. É aí que uma expectativa de $499 vira uma fatura diferente, e é totalmente evitável perguntando antes quatro coisas.

Já vi o que acontece quando isso dá errado. Um comprador avaliando a eesel gastou 200 interações em um único dia de teste, antes que alguém na eesel tivesse explicado direito o preço, e imediatamente começou a se preocupar com quanto custariam 9.000 por mês. Outro fez uma avaliação metódica com 67 testes, avaliou as respostas como sólidas e visitou a página de cobrança três vezes durante o teste. Compradores leem a página de preços com muito mais cuidado do que os fornecedores imaginam, e leem repetidamente. Uma tabela de preços precisa sobreviver à terceira leitura.

Pricing is confusing. The interaction-versus-ticket model came up mid-call, and the numbers moved by an order of magnitude depending on which meter was being discussed.

Esse era um problema da própria eesel para resolver, e a solução não foi um texto de marketing melhor. Foi escolher uma unidade, publicar a tarifa dela e garantir que o contrato dissesse a mesma coisa.

Experimente a eesel

Se você chegou aqui porque está tentando colocar IA em trabalho real e quer uma fatura previsível, esse é o problema em torno do qual a eesel foi construída.

Você contrata colegas eesel para tarefas específicas em vez de montar sozinho um trabalhador generalista. Há dois no quadro hoje, um colega de IA para helpdesk e um redator de blog com IA, e cada um chega com as habilidades, integrações e contexto de empresa de que o seu papel precisa. Onde o Get BOB entrega um BOB Builder e um marketplace para você compor o que o negócio precisar, a eesel entrega um colega já treinado para uma tarefa. Essa diferença de arquitetura é também o motivo de o preço parecer diferente.

O motivo de isso importar num texto sobre preços: o colega de helpdesk tem um único preço mensal fixo (a partir de $299/mês por 500 créditos), em que 1 crédito é um ticket ou chat atendido, publicado na página, na mesma unidade que o seu helpdesk já reporta. Sem créditos que variam por complexidade, por mais longa que seja a conversa, sem ajuste após a conclusão, sem uma unidade que você precise deduzir de um contrato. O número que você prevê no primeiro mês é o número que você ainda consegue prever no mês doze, inclusive no mês em que o seu volume triplicar.

Ele se integra ao Zendesk, Freshdesk, Gorgias, Front, Help Scout, HubSpot, Salesforce e Jira Service Management, aprende com a sua base de conhecimento e com tickets passados e, porque já vi bots confiantes darem respostas erradas em filas reais, cada implantação é simulada com o seu próprio histórico de tickets antes de responder a um único cliente. Entre mais de 8.000 clientes, ele resolve cerca de 65% das conversas.

Se o trabalho de que você realmente precisa é a fila de suporte e não a automação geral do negócio, experimente a eesel grátis, ou confira os preços primeiro. Os planos de créditos estão na página, que é justamente o ponto.

Onde olhar a seguir

Se a unidade do Get BOB não combina com o seu trabalho, o próximo passo útil é comparar tabelas de preços no mesmo eixo em vez de por funcionalidades.

• O resumo de alternativas precifica dez ferramentas pelo tamanho de uma unidade cobrável.
• Os preços do Gumloop são o modelo de créditos publicado mais próximo para colocar ao lado.
• As alternativas ao Gumloop tratam de quem arca com o custo de uma execução que falhou.
• Os preços do Relevance AI escondem a tarifa real na documentação e não na página de preços.
• O Relevance AI explica o que uma Action compra por lá.
• Os preços do Cassidy AI mostram a ponta desse mercado que exige cotação.
• O Cassidy AI cobre o produto por baixo dessa tabela.
• Os preços do Tasklet AI são a outra comparação com cotação sob consulta que vale puxar.
• Os preços do Sintra AI são a opção por assento mais barata da categoria.
• As alternativas à Lindy aprofundam o formato de assentos mais créditos.
• AgentKit vs Make vs n8n compara os três ambientes medidos por passos.
• Colegas de IA explica o que toda essa categoria está substituindo.
• Funcionário de IA é o mesmo argumento do lado do comprador.
• Melhor funcionário de IA classifica o campo por onde o trabalho termina.

Está montando o caso de negócio em vez de escolher um fornecedor? Comece com IA versus custo humano e depois use medir o ROI como referência a partir do terceiro mês.

Para as contas específicas de suporte, o ROI de chatbots é a metade voltada ao cliente. O custo do atendimento ao cliente com IA é a metade interna, e a automação de tickets de suporte cobre a mecânica de realmente chegar lá.

Para o cenário mais amplo, os melhores agentes de IA são o resumo geral. Os melhores colegas de IA restringem à ponta do mercado pronta para trabalhar.

Para filtrar por quem você é e não pelo que a ferramenta é, os agentes para pequenas empresas organizam por porte da empresa. As ferramentas de automação de tickets organizam por tarefa, e se marketing é o departamento que você está automatizando, as ferramentas de automação de marketing com IA são a lista certa.

Uma última observação prática. Seja o que for que você acabe comprando, o teste não é se a página de preços é barata. É se você consegue escrever num guardanapo a fatura do mês que vem antes de assinar, e acertar. A tabela do Get BOB é clara, sua promessa é confiante e sua unidade é a maior da categoria. Consiga os quatro números que faltam, confirme qual documento rege a sua conta e você poderá fazer direito a conta do guardanapo. Pule isso e você estará prevendo a partir de uma tabela que o contrato não descreve.