Precios de Get BOB AI 2026: los 3 planes y la segunda tarifa

La tarifa publicada, completa

Tres planes. Solo mensuales, y no hay ningún selector anual en la página. Esto es todo lo que Get BOB pone realmente por escrito.

Dos cosas de esa tarjeta son especialmente favorables al comprador y merece la pena decirlo claro. Los usuarios ilimitados desde el segundo nivel eliminan la aritmética por puesto que la mayoría de las herramientas de este espacio te obligan a hacer, y significan que un equipo de cinco personas y uno de cincuenta pagan los mismos $99. Además, todos los planes incluyen el conjunto completo de Insights Feed, BOB Builder y ambos marketplaces, así que nada importante está bloqueado tras Mega BOB salvo las organizaciones multiinquilino. Compáralo con el modelo de puestos más créditos de Lindy, donde el fondo crece con el número de personas que pagas: la forma de Get BOB es más simple.

Las últimas tres filas de esa tabla son las que perseguiría antes de firmar nada. Ninguna de esas cifras existe en ninguna parte del sitio público.

Qué es un BOB Job, porque la definición es el precio

En una medida así, la definición de la unidad es la tarifa. Una cifra fija de 200 Jobs no te dice nada sobre tu factura hasta que sabes qué tamaño tiene un Job, algo extraño de tener que decir sobre un precio publicado.

La respuesta de Get BOB, que aparece en el índice de Google de la página de precios, es que un BOB Job es un entregable completo de principio a fin, "like when a colleague delivers a finished report, launches a campaign, or writes an entire blog post". Es la unidad facturable más grande que se vende hoy en esta categoría, y el planteamiento es coherente en todo el sitio. El titular de la página de precios dice "Only Pay For Jobs Well Done", el encabezado de la sección dice "Real Results, Guaranteed", y la línea de apoyo se compromete directamente con el modelo: los BOBs "complete real end-to-end work, not one-off clicks. You only use BOB Jobs when work is actually completed, so every dollar is tied to real value."

Si te lo tomas al pie de la letra, la propuesta de valor es sólida. Una entrada de blog terminada por $0,495 es excelente. Una campaña lanzada por $0,495 es un valor absurdo.

El problema es aritmético, no de honestidad. Si el lanzamiento de una campaña entera es un Job, una actualización de estado de dos líneas enviada al Insights Feed también es un Job. La medida no puede distinguirlos, así que lo que obtienes depende por completo de la mezcla de trabajo que envíes. Los equipos cuya cola de automatización está formada sobre todo por tareas pequeñas, frecuentes y de poco valor gastarán el cupo en trabajo que vale centavos. Los equipos que envían un puñado de entregables grandes y reales harán un buen negocio. Antes de elegir un nivel, anota tus diez tareas recurrentes más comunes y marca cuáles son realmente entregables. La guía de ejemplos de agentes de IA es una buena ayuda para ese ejercicio, y la introducción a la automatización de flujos de trabajo explica dónde suelen estar los límites.

Conviene señalar que Get BOB no es el único que factura la ejecución completa. n8n cuenta una ejecución por todo el flujo de trabajo, y Relevance AI cuenta una Action por cada ejecución de herramienta, sin importar cuánto contenga. Que tres proveedores lleguen de forma independiente a "facturar el resultado, no los pasos" hace de esto una dirección de la categoría y no una rareza; la comparación más completa está en el resumen de alternativas.

La segunda tarifa

Aquí es donde se rompe la previsión. El proceso de registro de Get BOB te pide aceptar los Términos del servicio y un documento aparte de Condiciones de suscripción. Ese segundo documento describe el modelo de facturación con un lenguaje completamente distinto.

Nunca menciona los Jobs. Factura créditos BOB.

Las cláusulas que importan, en sus propias palabras:

• Cada plan "may include a number of prepaid BOB credits" al mes, y esos créditos "expire at the end of each subscription month and cannot be rolled over".
• Los créditos de recarga se pueden comprar en cualquier momento, no caducan y duran mientras dure la suscripción.
• "Different AI processes within Get BOB require varying amounts of BOB credits depending on workload complexity."
• "Some tasks may require additional BOB credits post-completion based on actual processing demands."
• Cuando un proceso supera tu saldo, Get BOB "reserves the right to automatically replenish the account with additional credits to cover any negative balance".
• Para el trabajo programado, "the estimated BOB credit cost displayed at the time of scheduling does not guarantee that the actual cost at execution will remain the same".
• "AI credit pricing may fluctuate over time due to promotions, bulk discounts, and incentive programs."

Lee los dos documentos seguidos y verás dos medidas distintas. Una es un número fijo de resultados. La otra es un fondo de computación que se reprecia según la complejidad, puede recargarse solo y puede volver a pedir más cuando el trabajo ya está hecho.

Quiero ser cuidadoso con lo que afirmo y lo que no. No digo que Get BOB oculte nada, y no digo que el lenguaje de créditos anule en la práctica el cupo de Jobs. Ambos documentos están publicados, ambos están enlazados en el registro, y la explicación más probable es simplemente que las Condiciones de suscripción se redactaron para un producto basado en créditos y no se han reescrito desde que llegó el planteamiento de Jobs. Ambos llevan fecha del 13 de marzo de 2026, cinco meses antes de que se abriera el registro por cuenta propia, lo que apoya esa lectura.

Lo que digo es más acotado y, para un comprador, más útil. El documento que rige tu factura es el que firmas, no el que te vendió el producto. Si tu previsión sale de la página de precios y tu factura sale de las condiciones de suscripción, son dos cifras distintas, y solo una es contractual. Así que pregunta en qué modelo está realmente tu cuenta y consigue la respuesta en el mismo hilo de correo que el precio.

Cuatro puntos donde la cifra puede moverse después de aprobarla

Si ordenas esas cláusulas en el orden en que llegarían realmente a una cuenta, lo que obtienes no es un precio. Es una cronología.

1. La estimación. Get BOB dice que se esfuerza por mostrar costes de uso estimados antes de la ejecución, lo que es más de lo que ofrecen varios competidores. Las estimaciones no son compromisos.
2. La ejecución. Los créditos reales se descuentan según la demanda real de procesamiento, y la complejidad determina la cantidad.
3. Después de la ejecución. Pueden hacerse necesarios créditos adicionales tras completar la tarea. Esta es la cláusula sin equivalente en la página de precios, y es la que hace poco fiable una previsión de cantidad fija.
4. El déficit. Si un proceso supera tu saldo, la cuenta puede reponerse para cubrir el negativo. La reposición automática es algo que activas y configuras tú, pero la reposición por saldo negativo está redactada como un derecho reservado y no como un ajuste.

Hay una tensión real entre el punto cuatro y las preguntas frecuentes de la página de precios, que responden a "What happens if I use all my BOB Jobs?" con "You can opt into pay-as-you-go for extra jobs, or upgrade to a larger plan. Nothing happens automatically." Las preguntas frecuentes y el contrato describen la misma situación con valores por defecto opuestos. Nada de esto es raro en un producto joven, y es justo el tipo de cosa que se ordena en una revisión legal. También es el tipo de cosa que conviene aclarar antes de tu primera factura.

Por cierto, esto no es un problema exclusivo de Get BOB. Las medidas de créditos que se reprecian según la carga de trabajo son ya la norma en el software empresarial, y si ya has evaluado el uso de créditos de Rovo, conoces el esquema. La misma mecánica mueve los Flex Credits de Salesforce. Lo inusual aquí es una medida de créditos escondida bajo una tarifa que anuncia resultados.

Las cuatro cifras que no se publican

Todo lo de la columna izquierda de abajo está en la página de precios. Todo lo de la columna derecha falta en todas las páginas públicas del sitio, y cada punto cambia tu factura.

1. La tarifa de pago por uso por cada Job adicional. Las preguntas frecuentes confirman que la opción existe y nunca le ponen precio. En un plan de cupo fijo, esta es la cifra que decide cuánto cuesta un mes ajetreado, así que importa más que la cuota del plan. Pide una cifra en dólares, no un rango.

2. Créditos que consume un Job típico de tu tipo. Si el modelo de créditos está activo en tu cuenta, esta es tu unidad real. Pide el coste en créditos de dos tareas concretas que ejecutes de verdad, una pequeña y una grande, y pregunta si se factura la diferencia entre ambas.

3. El precio anual. Las condiciones de suscripción describen en detalle la facturación anual y el cambio de mensual a anual, incluidos los reembolsos prorrateados al subir de plan. La página de precios solo muestra el mensual. Un precio anual que existe contractualmente pero no se publica suele significar que hay un descuento disponible para quien lo pida.

4. Si un Job fallido cuenta igualmente. Los Términos del servicio dejan claro que los resultados de la IA no tienen garantía de exactitud: los resultados se basan en "based on the information available at the time and inherent limitations of AI technology", las decisiones tomadas con ellos son "solely at your own risk", y el servicio se presta "as is". Es texto estándar de SaaS y no le atribuiría mala intención. Pero en una medida que anuncia "Only Pay For Jobs Well Done", la pregunta obvia es quién decide qué es "well done", y si un Job que devuelve un trabajo inutilizable se reembolsa, se reintenta gratis o simplemente se gasta. Relevance AI responde la pregunta equivalente de forma explícita en su propia documentación: una Tool fallida sigue contando como una Action. Get BOB no la responde en ningún sentido.

Una nota sobre por qué no puedes delegar esta diligencia debida: no existe un conjunto independiente de reseñas con el que contrastar. El registro por cuenta propia se abrió el 25 de agosto de 2026 tras una beta privada con lista de espera, y las búsquedas en G2, Capterra, Trustpilot y Reddit no devuelven nada sobre este producto. El nombre además choca de mala manera con IBM Bob, una app de una autoridad de vivienda llamada Bob.AI y las unidades obreras de un videojuego de estrategia en tiempo real, así que los resultados de búsqueda parecen más movidos de lo que son. Cada pregunta de precios aquí tiene que responderla Get BOB directamente, por escrito.

Condiciones, prueba y qué pasa al cambiar de plan

La mecánica en sí es limpia y conviene conocerla antes de hacer clic en nada.

Dos de esas filas merecen una advertencia. La subida de plan se prorratea y la bajada no, algo habitual, y que significa que el coste de calcular un nivel demasiado alto es real, mientras que el de calcularlo demasiado bajo es cero. Empieza con Mini BOB y sube, no al revés. Y los dos documentos nombran leyes aplicables distintas, lo que es una incoherencia de redacción y no una trampa, pero tu equipo legal la notará y la cuestionará.

En seguridad, ni los documentos ni ninguna página pública mencionan SOC 2, ISO 27001, HIPAA ni un centro de confianza. La política de privacidad se compromete a "encryption, access controls, and data anonymization" en términos generales y a notificar las brechas según exija la ley, y hay un DPA disponible. Para un plan individual de $29 está bien. Para Mega BOB a $499 al mes con organizaciones multiinquilino, dirigido a agencias que gestionan espacios de trabajo de clientes separados, un equipo de compras pedirá una certificación y ahora mismo no hay nada publicado que entregarle. He visto cómo se atascan acuerdos durante meses por exactamente esto: un equipo europeo de soporte de SaaS con el que estuve estaba bloqueado por completo por una revisión interna de seguridad ISO, y ningún entusiasmo por el producto lo hizo avanzar.

Entonces, ¿Get BOB vale lo que cuesta?

Depende de una sola cosa, y la cuota del plan no es esa cosa. Es si puedes contar tus propias unidades.

Si tu trabajo tiene forma de entregable, Get BOB tiene un buen precio. Una agencia que produce 150 informes de clientes al mes cae en Mega BOB a $499, o unos $3,33 por informe a volumen real, y eso es barato por un artefacto terminado. El modelo de puestos ilimitados ayuda aún más, porque todo el equipo puede estar en el Insights Feed sin cambiar la factura.

Si tu trabajo tiene forma de tarea, la medida juega en tu contra. Enviar 200 actualizaciones pequeñas por Medium BOB gasta el mismo cupo que 200 lanzamientos de campaña. En ese punto, una herramienta medida por pasos es muchísimo más barata por unidad: los planes de Zapier facturan por tarea, y Make factura un crédito por acción de módulo. La comparación de Make vs Zapier explica cuál encaja con cada tipo de trabajo, y Zapier AI cubre cuánto cuestan además sus pasos de IA. La contrapartida, y es real, es que esas medidas baratas suponen que ya has construido tú mismo el flujo de trabajo.

Si aún no puedes estimar tu volumen mensual, no compres un nivel. Haz la prueba de siete días, registra cada Job que realmente consumas y solo entonces elige. La calculadora de arriba existe precisamente porque el plan que necesitas depende de una cifra que la mayoría de los equipos nunca ha medido.

El único escenario que evitaría por completo es comprometerse con Mega BOB a partir de una previsión hecha con la tarifa publicada mientras tu cuenta podría estar medida en créditos. Ahí es donde una expectativa de $499 se convierte en una factura distinta, y es totalmente evitable preguntando antes cuatro cosas.

He visto qué pasa cuando esto sale mal. Un comprador que evaluaba eesel gastó 200 interacciones en un solo día de prueba, antes de que nadie de eesel le hubiera explicado bien el precio, y de inmediato empezó a preocuparse por lo que costarían 9.000 al mes. Otro hizo una evaluación metódica de 67 pruebas, valoró las respuestas como sólidas y visitó la página de facturación tres veces distintas durante la prueba. Los compradores leen la página de precios con mucho más cuidado de lo que los proveedores suponen, y la leen repetidamente. Una tarifa tiene que sobrevivir a la tercera lectura.

Pricing is confusing. The interaction-versus-ticket model came up mid-call, and the numbers moved by an order of magnitude depending on which meter was being discussed.

Ese era un problema de eesel por resolver, y la solución no fue un texto de marketing mejor. Fue elegir una unidad, publicar la tarifa de esa unidad y asegurarse de que el contrato dijera lo mismo.

Prueba eesel

Si has llegado aquí porque intentas poner la IA a trabajar en tareas reales y quieres que la factura sea predecible, ese es el problema alrededor del cual está construido eesel.

Contratas compañeros eesel para trabajos concretos en lugar de montarte tú mismo un trabajador generalista. Hoy hay dos en la plantilla, un compañero de IA para el helpdesk y un redactor de blog con IA, y cada uno llega con las habilidades, integraciones y contexto de empresa que necesita su puesto. Donde Get BOB te da un BOB Builder y un marketplace para que compongas lo que el negocio necesite, eesel entrega un compañero ya entrenado para un trabajo. Esa diferencia de arquitectura es también la razón por la que el precio se ve distinto.

El motivo por el que importa en un artículo de precios: el compañero de helpdesk tiene un único precio mensual fijo (desde $299/mes por 500 créditos), donde 1 crédito es un ticket o chat atendido, publicado en la página, en la misma unidad que ya reporta tu helpdesk. Sin créditos que varíen según la complejidad, por larga que sea la conversación, sin ajuste posterior a la finalización, sin una unidad que tengas que deducir a partir de un contrato. El número que prevés en el primer mes es el que todavía puedes prever en el mes doce, incluido el mes en que tu volumen se triplique.

Se conecta con Zendesk, Freshdesk, Gorgias, Front, Help Scout, HubSpot, Salesforce y Jira Service Management, aprende de tu base de conocimiento y de tus tickets anteriores, y, porque he visto bots seguros de sí mismos dar respuestas erróneas en colas reales, cada despliegue se simula con tu propio historial de tickets antes de que responda a un solo cliente. Entre más de 8.000 clientes, resuelve aproximadamente el 65 % de las conversaciones.

Si el trabajo que necesitas hacer es la cola de soporte y no la automatización general del negocio, prueba eesel gratis, o consulta antes los precios. Los planes de créditos están en la página, que es precisamente la cuestión.

Dónde mirar a continuación

Si la unidad de Get BOB no encaja con tu trabajo, el siguiente paso útil es comparar tarifas en el mismo eje en lugar de por funciones.

• El resumen de alternativas pone precio a diez herramientas según el tamaño de una unidad facturable.
• Los precios de Gumloop son el modelo de créditos publicado más cercano para ponerlo al lado.
• Las alternativas a Gumloop explican quién asume el coste de una ejecución fallida.
• Los precios de Relevance AI esconden su tarifa real en la documentación y no en la página de precios.
• Relevance AI explica qué te compra una Action allí.
• Los precios de Cassidy AI muestran el extremo de este mercado que exige pedir presupuesto.
• Cassidy AI cubre el producto que hay bajo esa tarifa.
• Los precios de Tasklet AI son la otra comparación con presupuesto bajo petición que vale la pena consultar.
• Los precios de Sintra AI son la opción por puesto más barata de la categoría.
• Las alternativas a Lindy profundizan en el esquema de puestos más créditos.
• AgentKit vs Make vs n8n compara los tres entornos medidos por pasos.
• Compañeros de IA explica qué está reemplazando toda esta categoría.
• Empleado de IA es el mismo argumento desde el lado del comprador.
• Mejor empleado de IA clasifica el campo según dónde termina el trabajo.

¿Estás construyendo el caso de negocio en lugar de elegir un proveedor? Empieza con IA frente a coste humano y luego usa medir el ROI como marco a partir del tercer mes.

Para las cuentas específicas de soporte, el ROI de los chatbots es la mitad de cara al cliente. El coste del servicio al cliente con IA es la mitad interna, y la automatización de tickets de soporte cubre la mecánica para llegar de verdad hasta ahí.

Para el panorama más amplio, los mejores agentes de IA son el resumen general. Los mejores compañeros de IA lo reducen al extremo del mercado listo para trabajar.

Para acotar por quién eres y no por lo que es la herramienta, los agentes para pequeñas empresas ordenan por tamaño de empresa. Las herramientas de automatización de tickets ordenan en cambio por tarea, y si el departamento que automatizas es marketing, las herramientas de automatización de marketing con IA son la lista adecuada.

Una última nota práctica. Compres lo que compres, la prueba no es si la página de precios es barata. Es si puedes anotar en una servilleta la factura del mes que viene antes de firmar, y acertar. La tarjeta de Get BOB es clara, su promesa es segura y su unidad es la mayor de la categoría. Consigue las cuatro cifras que faltan, confirma qué documento rige tu cuenta y podrás hacer bien la cuenta de la servilleta. Si te lo saltas, estarás prediciendo a partir de una tarifa que el contrato no describe.