Get BOB AI Preise 2026: alle 3 Tarife und die zweite Preisliste

Die veröffentlichte Preisliste, vollständig

Drei Tarife. Nur monatlich, und auf der Seite gibt es nirgends einen Umschalter für Jahreszahlung. Hier steht alles, was Get BOB tatsächlich schriftlich festhält.

Zwei Dinge auf dieser Karte sind ungewöhnlich käuferfreundlich und verdienen eine klare Erwähnung. Unbegrenzte Nutzer ab der zweiten Stufe ersparen die Pro-Platz-Rechnerei, die die meisten Tools in diesem Bereich verlangen, und bedeuten, dass ein Fünf-Personen-Team und ein Fünfzig-Personen-Team beide $99 zahlen. Außerdem bekommt jeder Tarif den vollen Funktionsumfang von Insights Feed, BOB Builder und beiden Marktplätzen, sodass außer Multi-Tenant-Organisationen nichts Wichtiges hinter Mega BOB versteckt ist. Vergleichen Sie das mit dem Modell aus Plätzen plus Credits bei Lindy, wo der Pool mit der Zahl der bezahlten Köpfe wächst: Die Struktur von Get BOB ist einfacher.

Die letzten drei Zeilen dieser Tabelle würde ich klären, bevor ich irgendetwas unterschreibe. Keine dieser Zahlen steht irgendwo auf der öffentlichen Website.

Was ein BOB Job ist, denn die Definition ist der Preis

Bei einer solchen Messgröße ist die Einheitendefinition die Preisliste. Eine feste Zahl von 200 Jobs sagt Ihnen nichts über Ihre Rechnung, solange Sie nicht wissen, wie groß ein Job ist. Das ist eine seltsame Aussage über einen veröffentlichten Preis.

Get BOBs eigene Antwort, die im Google-Index der Preisseite auftaucht, lautet: Ein BOB Job ist ein durchgängig fertiges Arbeitsergebnis, "like when a colleague delivers a finished report, launches a campaign, or writes an entire blog post". Das ist die größte abrechenbare Einheit, die derzeit in dieser Kategorie verkauft wird, und die Darstellung ist auf der ganzen Website konsistent. Der Hero-Bereich der Preisseite lautet "Only Pay For Jobs Well Done", die Abschnittsüberschrift "Real Results, Guaranteed", und der unterstützende Satz bekennt sich direkt zum Modell: BOBs "complete real end-to-end work, not one-off clicks. You only use BOB Jobs when work is actually completed, so every dollar is tied to real value."

Nimmt man das wörtlich, ist das Wertversprechen stark. Ein fertiger Blogbeitrag für $0,495 ist hervorragend. Eine gestartete Kampagne für $0,495 ist absurd günstig.

Der Haken ist Arithmetik, nicht Ehrlichkeit. Wenn ein ganzer Kampagnenstart ein Job ist, dann ist auch ein zweizeiliges Status-Update im Insights Feed ein Job. Die Messgröße kann beides nicht unterscheiden, also hängt Ihr Preis-Leistungs-Verhältnis ganz von der Mischung der Arbeit ab, die Sie tatsächlich schicken. Teams, deren Automatisierungsrückstand überwiegend aus kleinen, häufigen Aufgaben von geringem Wert besteht, verbrennen das Kontingent mit Arbeit, die Cent wert ist. Teams, die eine Handvoll großer, echter Ergebnisse schicken, machen ein Schnäppchen. Schreiben Sie vor der Wahl einer Stufe Ihre zehn häufigsten wiederkehrenden Aufgaben auf und markieren Sie, welche davon wirklich fertige Ergebnisse sind. Der Leitfaden Beispiele für KI-Agenten ist dafür ein brauchbarer Anstoß, und die Einführung in Workflow-Automatisierung zeigt, wo die Grenzen meist verlaufen.

Erwähnenswert ist, dass Get BOB nicht allein damit ist, den ganzen Durchlauf abzurechnen. n8n zählt eine Ausführung pro gesamtem Workflow, und Relevance AI zählt eine Action pro Tool-Durchlauf, egal wie viel darin steckt. Dass drei Anbieter unabhängig voneinander bei "das Ergebnis abrechnen, nicht die Schritte" landen, macht daraus eine Richtung der Kategorie und keine Eigenheit. Der ausführlichere Vergleich steht in der Übersicht der Alternativen.

Die zweite Preisliste

Hier bricht die Prognose. Der Anmeldeprozess von Get BOB verlangt, dass Sie den Nutzungsbedingungen und einem separaten Dokument mit Abonnementbedingungen zustimmen. Dieses zweite Dokument beschreibt das Abrechnungsmodell in völlig anderer Sprache.

Von Jobs ist darin nie die Rede. Es rechnet in BOB-Credits ab.

Die entscheidenden Klauseln in ihren eigenen Worten:

• Jeder Tarif "may include a number of prepaid BOB credits" pro Monat, und diese Credits "expire at the end of each subscription month and cannot be rolled over".
• Top-up-Credits können jederzeit gekauft werden, verfallen nicht und bleiben bestehen, solange das Abonnement besteht.
• "Different AI processes within Get BOB require varying amounts of BOB credits depending on workload complexity."
• "Some tasks may require additional BOB credits post-completion based on actual processing demands."
• Wenn ein Prozess Ihr Guthaben übersteigt, behält sich Get BOB das Recht vor, "reserves the right to automatically replenish the account with additional credits to cover any negative balance".
• Für geplante Arbeit gilt: "the estimated BOB credit cost displayed at the time of scheduling does not guarantee that the actual cost at execution will remain the same".
• "AI credit pricing may fluctuate over time due to promotions, bulk discounts, and incentive programs."

Liest man die beiden Dokumente hintereinander, sieht man zwei verschiedene Messgrößen. Die eine ist eine feste Anzahl von Ergebnissen. Die andere ist ein Pool aus Rechenleistung, der sich je nach Komplexität neu bepreist, sich selbst aufladen kann und nach getaner Arbeit noch einmal mehr verlangen kann.

Ich möchte genau sein, was ich behaupte und was nicht. Ich sage nicht, dass Get BOB etwas verbirgt, und ich sage nicht, dass die Credit-Formulierung das Job-Kontingent in der Praxis außer Kraft setzt. Beide Dokumente sind veröffentlicht, beide sind bei der Anmeldung verlinkt, und die wahrscheinlichste Erklärung ist schlicht, dass die Abonnementbedingungen für ein Credit-basiertes Produkt geschrieben und seit dem Aufkommen der Job-Darstellung nicht überarbeitet wurden. Beide sind auf den 13. März 2026 datiert, fünf Monate bevor die Selbstregistrierung geöffnet wurde, was diese Lesart stützt.

Was ich sage, ist enger gefasst und für einen Käufer nützlicher. Das Dokument, das Ihre Rechnung bestimmt, ist das, das Sie unterschreiben, nicht das, das Sie überzeugt hat. Wenn Ihre Prognose von der Preisseite stammt und Ihre Rechnung von den Abonnementbedingungen, sind das zwei verschiedene Zahlen, und nur eine davon ist vertraglich bindend. Fragen Sie also, auf welchem Modell Ihr Konto tatsächlich läuft, und lassen Sie sich die Antwort im selben E-Mail-Verlauf wie den Preis geben.

Vier Stellen, an denen sich die Zahl nach Ihrer Zustimmung verschieben kann

Ordnet man diese Klauseln in der Reihenfolge, in der sie ein Konto tatsächlich treffen würden, erhält man keinen Preis. Man erhält einen Zeitablauf.

1. Die Schätzung. Get BOB sagt, es bemühe sich, geschätzte Nutzungskosten vor der Ausführung anzuzeigen, was mehr ist, als mehrere Wettbewerber bieten. Schätzungen sind keine Zusagen.
2. Der Lauf. Die tatsächlichen Credits werden anhand des realen Verarbeitungsaufwands abgebucht, und die Komplexität bestimmt die Menge.
3. Nach dem Lauf. Nach Abschluss können zusätzliche Credits nötig werden. Diese Klausel hat auf der Preisseite keine Entsprechung, und sie macht eine Prognose mit fester Anzahl unzuverlässig.
4. Der Fehlbetrag. Übersteigt ein Prozess Ihr Guthaben, kann das Konto aufgeladen werden, um den negativen Saldo auszugleichen. Die automatische Aufladung aktivieren und konfigurieren Sie selbst, die Aufladung bei negativem Saldo ist dagegen als vorbehaltenes Recht formuliert und nicht als Einstellung.

Zwischen Punkt vier und der FAQ der Preisseite besteht eine echte Spannung. Dort lautet die Antwort auf "What happens if I use all my BOB Jobs?": "You can opt into pay-as-you-go for extra jobs, or upgrade to a larger plan. Nothing happens automatically." FAQ und Vertrag beschreiben dieselbe Situation mit entgegengesetzten Voreinstellungen. Bei einem jungen Produkt ist daran nichts Ungewöhnliches, und es ist genau die Art von Punkt, die bei einer rechtlichen Prüfung bereinigt wird. Es ist auch die Art von Punkt, den Sie vor Ihrer ersten Rechnung geklärt haben möchten.

Das ist übrigens kein Get-BOB-spezifisches Problem. Credit-Messgrößen, die sich nach Arbeitsaufwand neu bepreisen, sind in Unternehmenssoftware inzwischen die Norm, und wenn Sie bereits Rovo-Credit-Nutzung bewertet haben, kennen Sie das Muster. Dieselbe Mechanik steckt hinter Salesforce Flex Credits. Ungewöhnlich ist hier eine Credit-Messgröße unter einer Preisliste, die mit Ergebnissen wirbt.

Die vier Zahlen, die nicht veröffentlicht sind

Alles in der linken Spalte unten steht auf der Preisseite. Alles in der rechten Spalte fehlt auf jeder öffentlichen Seite der Website, und jeder dieser Punkte verändert Ihre Rechnung.

1. Der Pay-as-you-go-Preis pro zusätzlichem Job. Die FAQ bestätigt, dass die Option existiert, und nennt nie einen Preis. Bei einem Tarif mit festem Kontingent entscheidet diese Zahl darüber, was ein arbeitsreicher Monat kostet, sie ist also wichtiger als die Tarifgebühr. Fragen Sie nach einem Dollarbetrag, nicht nach einer Spanne.

2. Credits, die ein typischer Job Ihrer Art verbraucht. Wenn das Credit-Modell auf Ihrem Konto aktiv ist, ist das Ihre echte Einheit. Fragen Sie nach den Credit-Kosten für zwei konkrete Aufgaben, die Sie tatsächlich ausführen, eine kleine und eine große, und ob der Unterschied zwischen beiden abgerechnet wird.

3. Der Jahrespreis. Die Abonnementbedingungen beschreiben die jährliche Abrechnung und den Wechsel von monatlich zu jährlich im Detail, einschließlich anteiliger Erstattungen beim Hochstufen. Die Preisseite zeigt nur monatlich. Ein Jahrespreis, der vertraglich existiert, aber nicht veröffentlicht ist, bedeutet meist, dass jeder, der fragt, einen Rabatt bekommen kann.

4. Ob ein fehlgeschlagener Job trotzdem zählt. Die Nutzungsbedingungen sind klar, dass KI-Ergebnisse keine Genauigkeitsgarantie haben: Ergebnisse beruhen auf "based on the information available at the time and inherent limitations of AI technology", Entscheidungen darauf erfolgen "solely at your own risk", und der Dienst wird "as is" bereitgestellt. Das ist übliche SaaS-Standardformulierung, und ich würde keine böse Absicht hineinlesen. Aber bei einer Messgröße, die mit "Only Pay For Jobs Well Done" wirbt, liegt die Frage nahe, wer entscheidet, was "well done" ist, und ob ein Job mit unbrauchbarem Ergebnis erstattet, kostenlos wiederholt oder einfach verbraucht wird. Relevance AI beantwortet die entsprechende Frage in der eigenen Dokumentation ausdrücklich: Ein fehlgeschlagenes Tool zählt trotzdem als eine Action. Get BOB beantwortet sie in keine Richtung.

Eine Anmerkung, warum Sie diese Prüfung nicht auslagern können: Es gibt kein unabhängiges Bewertungsmaterial zum Abgleich. Die Selbstregistrierung wurde am 25. August 2026 nach einer privaten Beta mit Warteliste geöffnet, und Suchen auf G2, Capterra, Trustpilot und Reddit liefern nichts zu diesem Produkt. Der Name kollidiert zudem stark mit IBM Bob, einer Wohnungsbehörden-App namens Bob.AI und den Arbeitereinheiten eines Echtzeit-Strategiespiels, sodass die Suchergebnisse betriebsamer wirken, als sie sind. Jede Preisfrage hier muss Get BOB direkt und schriftlich beantworten.

Bedingungen, Testphase und was bei einem Tarifwechsel passiert

Die Mechanik selbst ist sauber und sollte bekannt sein, bevor Sie irgendwo klicken.

Zwei dieser Zeilen verdienen einen Hinweis. Der Weg nach oben wird anteilig erstattet, der Weg nach unten nicht. Das ist üblich und bedeutet: Die Kosten, einen zu hohen Tarif zu raten, sind real, während die Kosten eines zu niedrigen null sind. Fangen Sie mit Mini BOB an und steigen Sie auf, nicht umgekehrt. Und die beiden Dokumente nennen unterschiedliches anwendbares Recht, was eher ein redaktioneller Widerspruch als eine Falle ist, den aber Ihre Rechtsabteilung bemerken und hinterfragen wird.

Zur Sicherheit: Weder ein Dokument noch eine öffentliche Seite nennt SOC 2, ISO 27001, HIPAA oder ein Trust Center. Die Datenschutzerklärung sagt allgemein "encryption, access controls, and data anonymization" zu sowie die Meldung von Datenschutzverletzungen, soweit gesetzlich vorgeschrieben, und es gibt einen Auftragsverarbeitungsvertrag (DPA). Für einen individuellen Tarif zu $29 ist das in Ordnung. Für Mega BOB zu $499 im Monat mit Multi-Tenant-Organisationen, gedacht für Agenturen, die getrennte Kunden-Workspaces verwalten, wird eine Beschaffungsabteilung ein Zertifikat verlangen, und derzeit gibt es nichts Veröffentlichtes, das man ihr geben könnte. Ich habe erlebt, wie Abschlüsse monatelang genau daran hängen blieben: Ein europäisches SaaS-Support-Team, bei dem ich saß, wurde vollständig von einer internen ISO-Sicherheitsprüfung aufgehalten, und kein Produktenthusiasmus brachte es voran.

Ist Get BOB sein Geld wert?

Es kommt auf eine Sache an, und die Tarifgebühr ist es nicht. Es kommt darauf an, ob Sie Ihre eigenen Einheiten zählen können.

Wenn Ihre Arbeit tatsächlich aus fertigen Ergebnissen besteht, ist Get BOB gut bepreist. Eine Agentur, die 150 Kundenberichte im Monat erstellt, landet bei Mega BOB für $499, bei realem Volumen also bei etwa $3,33 pro Bericht, und das ist günstig für ein fertiges Ergebnis. Das Modell mit unbegrenzten Plätzen hilft zusätzlich, denn das ganze Team kann im Insights Feed arbeiten, ohne dass sich die Rechnung ändert.

Wenn Ihre Arbeit aus einzelnen Aufgaben besteht, arbeitet die Messgröße gegen Sie. 200 kleine Updates durch Medium BOB zu schicken, verbraucht dasselbe Kontingent wie 200 Kampagnenstarts. An diesem Punkt ist ein Tool mit Schrittabrechnung pro Einheit dramatisch günstiger: Zapiers Tarife rechnen pro Task ab, und Make berechnet einen Credit pro Modulaktion. Der Vergleich Make vs Zapier behandelt, was zu welcher Art von Arbeit passt, und Zapier AI zeigt, was dessen KI-Schritte zusätzlich kosten. Der Kompromiss, und er ist real, besteht darin, dass diese günstigen Messgrößen voraussetzen, dass Sie den Workflow bereits selbst gebaut haben.

Wenn Sie Ihr monatliches Volumen noch nicht abschätzen können, kaufen Sie keinen Tarif. Nutzen Sie die siebentägige Testphase, protokollieren Sie jeden Job, den Sie tatsächlich verbrauchen, und wählen Sie erst dann. Der Rechner oben existiert genau deshalb, weil der Tarif, den Sie brauchen, von einer Zahl abhängt, die die meisten Teams nie gemessen haben.

Das eine Szenario, das ich entschieden vermeiden würde, ist der Abschluss von Mega BOB auf Basis einer Prognose aus der veröffentlichten Preisliste, während Ihr Konto möglicherweise in Credits abgerechnet wird. Genau dort wird aus einer Erwartung von $499 eine andere Rechnung, und das lässt sich vollständig vermeiden, indem man zuerst vier Fragen stellt.

Ich habe gesehen, was passiert, wenn das schiefgeht. Ein Interessent, der eesel prüfte, verbrauchte an einem einzigen Testtag 200 Interaktionen, bevor jemand bei eesel die Preisgestaltung richtig erklärt hatte, und machte sich sofort Sorgen, was 9.000 im Monat kosten würden. Ein anderer führte eine methodische Bewertung mit 67 Tests durch, bewertete die Antworten als solide und besuchte während der Testphase dreimal die Abrechnungsseite. Käufer lesen die Preisseite viel sorgfältiger, als Anbieter annehmen, und sie lesen sie wiederholt. Eine Preisliste muss die dritte Lektüre überstehen.

Pricing is confusing. The interaction-versus-ticket model came up mid-call, and the numbers moved by an order of magnitude depending on which meter was being discussed.

Das war eesels eigenes Problem, und die Lösung war nicht besserer Werbetext. Sie bestand darin, eine Einheit zu wählen, den Preis dafür zu veröffentlichen und sicherzustellen, dass der Vertrag dasselbe sagt.

eesel ausprobieren

Wenn Sie hier gelandet sind, weil Sie KI an echte Arbeit setzen wollen und eine vorhersehbare Rechnung möchten, dann ist das genau das Problem, um das eesel gebaut ist.

Sie stellen eesel-Teamkollegen für bestimmte Aufgaben ein, statt sich selbst einen Allround-Arbeiter zusammenzubauen. Derzeit gibt es zwei in der Auswahl, einen KI-Helpdesk-Teamkollegen und einen KI-Blogautor, und jeder bringt die Fähigkeiten, Integrationen und den Unternehmenskontext mit, die seine Rolle braucht. Wo Get BOB Ihnen einen BOB Builder und einen Marktplatz gibt, damit Sie zusammensetzen können, was das Unternehmen braucht, liefert eesel einen Teamkollegen, der bereits für eine Aufgabe trainiert ist. Dieser architektonische Unterschied ist der Grund, warum auch die Preisgestaltung anders aussieht.

Der Grund, warum das in einem Preisbeitrag zählt: Der Helpdesk-Teamkollege kostet einen festen Monatspreis (ab $299/Monat für 500 Credits), wobei 1 Credit ein bearbeitetes Ticket oder ein bearbeiteter Chat ist, auf der Seite veröffentlicht, in derselben Einheit, die Ihr Helpdesk ohnehin ausweist. Keine Credits, die je nach Komplexität variieren, egal wie lang das Gespräch dauert, keine Anpassung nach Abschluss, keine Einheit, die Sie aus einem Vertrag rückwärts herleiten müssen. Die Zahl, die Sie im ersten Monat prognostizieren, ist die Zahl, die Sie auch im zwölften Monat noch prognostizieren können, einschließlich des Monats, in dem sich Ihr Volumen verdreifacht.

Er lässt sich an Zendesk, Freshdesk, Gorgias, Front, Help Scout, HubSpot, Salesforce und Jira Service Management anbinden, lernt aus Ihrer bestehenden Wissensdatenbank und vergangenen Tickets, und weil ich gesehen habe, wie selbstsichere Bots in Live-Warteschlangen falsche Antworten gaben, wird jeder Rollout an Ihrem eigenen Ticketverlauf simuliert, bevor er einem einzigen Kunden antwortet. Über 8.000+ Kunden hinweg löst er rund 65 % der Gespräche.

Wenn die Aufgabe, die Sie erledigt haben müssen, die Support-Warteschlange ist und nicht allgemeine Geschäftsautomatisierung, können Sie eesel kostenlos testen oder zuerst die Preise ansehen. Die Credit-Tarife stehen auf der Seite, und das ist genau der Punkt.

Wo es weitergeht

Wenn die Einheit von Get BOB nicht zu Ihrer Arbeit passt, ist der nützliche nächste Schritt, Preislisten auf derselben Achse zu vergleichen statt nach Funktionen.

• Die Übersicht der Alternativen bewertet zehn Tools danach, wie groß eine abrechenbare Einheit ist.
• Gumloop-Preise sind das am nächsten liegende veröffentlichte Credit-Modell zum Danebenlegen.
• Gumloop-Alternativen behandelt, wer die Kosten eines fehlgeschlagenen Laufs trägt.
• Relevance-AI-Preise versteckt den echten Preis in der Dokumentation statt auf der Preisseite.
• Relevance AI erklärt, was eine Action dort kauft.
• Cassidy-AI-Preise zeigen das Ende dieses Marktes, in dem Preise nur auf Anfrage genannt werden.
• Cassidy AI behandelt das Produkt hinter dieser Preisliste.
• Tasklet-AI-Preise ist der andere Vergleich mit Preisen auf Anfrage, der sich lohnt.
• Sintra-AI-Preise ist die günstigste Pro-Platz-Option der Kategorie.
• Lindy-Alternativen geht tief auf die Struktur aus Plätzen plus Credits ein.
• AgentKit vs Make vs n8n vergleicht die drei Laufzeitumgebungen mit Schrittabrechnung.
• KI-Teamkollegen erklärt, was diese ganze Kategorie ersetzt.
• KI-Mitarbeiter ist dasselbe Argument aus Sicht des Käufers.
• Bester KI-Mitarbeiter reiht das Feld danach, wo die Arbeit aufhört.

Sie bauen gerade den Business Case, statt einen Anbieter auszuwählen? Beginnen Sie mit KI versus Mensch: Kosten und nutzen Sie dann ROI messen als Rahmen für den dritten Monat und danach.

Für die Rechnung speziell im Support ist Chatbot-ROI die kundenseitige Hälfte. Kosten im KI-Kundenservice ist die interne Hälfte, und Automatisierung von Support-Tickets behandelt die Mechanik, wie man tatsächlich dorthin kommt.

Für das größere Feld ist beste KI-Agenten die allgemeine Übersicht. Beste KI-Teamkollegen grenzt sie auf das sofort einsatzbereite Ende des Marktes ein.

Wenn Sie danach eingrenzen wollen, wer Sie sind, statt was das Tool ist, sortiert Agenten für kleine Unternehmen nach Unternehmensgröße. Tools zur Ticket-Automatisierung sortiert stattdessen nach Aufgabe, und wenn Marketing die Abteilung ist, die Sie automatisieren, ist KI-Marketing-Automatisierungstools die richtige Liste.

Ein letzter praktischer Hinweis. Was auch immer Sie am Ende kaufen: Der Test ist nicht, ob die Preisseite günstig ist. Der Test ist, ob Sie die Rechnung des nächsten Monats vor der Unterschrift auf einen Bierdeckel schreiben können und damit richtig liegen. Die Karte von Get BOB ist klar, das Versprechen selbstbewusst und die Einheit die größte der Kategorie. Holen Sie sich die vier fehlenden Zahlen, klären Sie, welches Dokument für Ihr Konto maßgeblich ist, und Sie können die Bierdeckelrechnung ordentlich machen. Überspringen Sie das, prognostizieren Sie auf Basis einer Preisliste, die der Vertrag nicht beschreibt.