
É difícil ignorar as manchetes: a Mercor, uma startup de recrutamento com IA fundada por um grupo de jovens de 22 anos, acaba de atingir uma avaliação astronómica de $10 mil milhões. É o tipo de história que resume o mundo de alto risco e alta velocidade do atual boom da IA. Mas, depois de o entusiasmo inicial passar, surgem algumas questões práticas. O que é que a Mercor faz realmente? Como funciona? E talvez a pergunta mais importante de todas: qual é o verdadeiro preço da Mercor AI?
Este guia está aqui para ir direto ao assunto. Vamos analisar o modelo "Expert-as-a-Service" da Mercor, explicar como a sua plataforma funciona e perceber o que este enorme crescimento significa para si como potencial cliente. Vamos analisar os pontos positivos, os negativos e os riscos de uma empresa que não quer falar abertamente sobre os seus preços. Depois, mostraremos uma forma mais clara e direta de integrar a IA nas suas próprias operações.
O que é a Mercor AI?
Em suma, a Mercor é um mercado de talentos alimentado por IA. Inicialmente, o seu objetivo era ligar engenheiros na Índia a empresas nos EUA, mas os fundadores rapidamente viram uma oportunidade muito maior: usar especialistas humanos para treinar e melhorar modelos de IA para grandes nomes como a OpenAI e a Anthropic. Este processo é o que a indústria chama de rotulagem de dados ou Aprendizagem por Reforço com Feedback Humano (RLHF).
Assim, em vez de ser apenas um software, a Mercor funciona mais como uma agência de recrutamento de alta tecnologia. A sua principal atividade é encontrar e avaliar profissionais superespecializados - estamos a falar de médicos, advogados e doutorados - que possam dar aos modelos de IA o feedback detalhado de que necessitam para se tornarem mais inteligentes. A plataforma utiliza IA para acelerar partes do processo de recrutamento, como a triagem de currículos e a realização das primeiras entrevistas, mas o produto principal não é uma ferramenta que se utiliza diretamente. É uma rede de cérebros humanos.
O modelo "Expert-as-a-Service"
Toda a operação da Mercor assenta num modelo de negócio inteligente que combina tecnologia com uma vasta rede remota de talento humano. Para entender verdadeiramente a Mercor, é preciso compreender como este modelo funciona.
Como funciona: Uma rede escalável de especialistas humanos
A plataforma da Mercor é um intermediário. Liga empresas que precisam de capacidade intelectual humana especializada a uma rede global de mais de 30.000 consultores contratados. Digamos que um grande laboratório de IA precisa de ensinar ao seu modelo conceitos jurídicos complexos. A Mercor consegue encontrar centenas de advogados qualificados da sua rede, quase instantaneamente, para rever e pontuar as respostas da IA.
Este modelo "Expert-as-a-Service" (EaaS) torna a Mercor incrivelmente ágil. Uma análise da Aragon Research observou que a empresa consegue lidar com "pedidos irrazoáveis" que uma empresa de consultoria tradicional não conseguiria, como reunir centenas de especialistas em questão de dias. A parte financeira é simples: os clientes pagam uma taxa horária "cost-plus" pelo tempo que estes especialistas dedicam ao trabalho.
Pontos fortes e a oportunidade de mercado
A maior vantagem aqui é a capacidade de obter feedback humano especializado e de alta qualidade em grande escala. À medida que a IA se torna mais avançada, a necessidade deste tipo de dados de treino detalhados disparou, e a Mercor posicionou-se como a solução de referência. Para os seus clientes, é uma forma rápida e flexível de obter talentos de elite sem as dores de cabeça da contratação tradicional.
Abriu também um novo tipo de trabalho flexível e bem remunerado para profissionais que podem usar o seu conhecimento profundo para "ensinar" máquinas.
Os desafios ocultos: Escalabilidade e controlo de qualidade
Apesar de o modelo EaaS ser engenhoso, não está isento de pontos fracos. O número de especialistas de topo e credenciados no mundo é, bem, limitado. Para crescer, a Mercor tem de encontrar e avaliar constantemente novas pessoas, o que representa um enorme esforço operacional. E garantir que dezenas de milhares de prestadores de serviços independentes fornecem uma qualidade consistente? Esse é outro grande desafio.
Esta dependência de uma rede humana gerida é completamente diferente das soluções de software puro que automatizam as coisas diretamente. Pense em algo como o apoio ao cliente ou perguntas e respostas internas. Uma forma mais escalável de abordar isso é fornecer à sua própria equipa ferramentas de IA que aprendem com o conhecimento da sua empresa. Por exemplo, plataformas como a eesel AI ligam-se diretamente aos seus documentos existentes e conversas passadas para criar um sistema automatizado que não depende de um conjunto externo (e finito) de especialistas.
Uma análise da plataforma e do fluxo de trabalho
Apesar de o modelo EaaS ser o negócio, é a plataforma tecnológica da Mercor que faz a engrenagem girar. Todo o fluxo de trabalho foi concebido para condensar o processo de sourcing, triagem e contratação numa experiência fluida.
A experiência do empregador e do candidato
De acordo com uma análise da Skywork.ai, o processo é bastante simples:
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Para Empregadores: Basta descrever o que procura num novo colaborador. O sistema da Mercor analisa a sua base de dados de candidatos, examinando currículos, portfólios e até transcrições de entrevistas de IA anteriores. Recebe uma lista de finalistas e pode ver clipes das entrevistas de IA antes de decidir com quem falar.
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Para Candidatos: Cria um único perfil e faz uma única entrevista em vídeo de 20 minutos com IA para a sua área (como engenharia de software). Essa única entrevista coloca-o no radar de várias empresas que utilizam a plataforma.
O problema da "caixa-preta"
O fluxo de trabalho parece ótimo no papel, mas funciona como uma "caixa-preta". Introduz o seu pedido e depois... espera que a plataforma lhe dê uma lista de nomes. Não tem muito controlo direto sobre como os candidatos são avaliados e não pode testar ou ver como o algoritmo de correspondência realmente funciona. Para empresas que precisam de manter um controlo rigoroso sobre a qualidade e o processo, isto pode ser um verdadeiro problema.
Essa abordagem de "confie em nós" está a anos-luz de como as plataformas de IA self-service funcionam. Com o Agente de IA da eesel AI, por exemplo, está no comando o tempo todo. Você escolhe as fontes de conhecimento exatas das quais a IA aprende, personaliza a sua personalidade e o que pode fazer com um editor de prompts poderoso, e pode até mesmo executar simulações em milhares dos seus tickets de suporte passados antes de sequer falar com um cliente real. Este tipo de teste sem risco e implementação gradual dá-lhe a confiança de que a IA funcionará da maneira que deseja, algo que simplesmente não está disponível com um mercado gerido como o da Mercor.
Desmistificando os preços da Mercor AI e a sua avaliação de 10 mil milhões de dólares
Ok, vamos falar da grande questão: quanto custa tudo isto? Para uma empresa com um perfil tão elevado, obter uma resposta direta sobre os preços da Mercor AI é surpreendentemente difícil. Isto geralmente aponta para uma estratégia de vendas focada em negócios empresariais de alto contacto.
O que sabemos sobre o modelo de preços da Mercor AI
Até ao final de 2025, a Mercor não tem uma página de preços pública. Esta falta de transparência pode ser um grande sinal de alerta para qualquer empresa que necessite de custos previsíveis e não queira passar por uma dúzia de chamadas de vendas apenas para obter um orçamento.
Com base no que outros apuraram, a Mercor parece funcionar com um modelo de taxa de contingência. A empresa de investigação Sacra, mencionada na análise da Skywork.ai, acredita que a taxa de recrutamento paga pelo empregador ronda os 30% do salário de um candidato. Para o modelo EaaS, os clientes são faturados à hora pelo tempo dos especialistas, e a Mercor fica com uma comissão. Embora os especialistas possam alegadamente ganhar até $100 por hora, o preço final para o cliente permanece um mistério.
O risco de preços opacos e variáveis da Mercor AI
Um modelo de preços como este cria algumas dores de cabeça para os clientes:
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Custos Imprevisíveis: Quando as taxas se baseiam em percentagens ou tarifas horárias flutuantes, tentar definir um orçamento é basicamente um jogo de adivinhação.
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Custos que Penalizam o Crescimento: Quanto mais contrata, mais os seus custos podem aumentar. Acaba por pagar mais por ter sucesso.
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Dependência do Fornecedor (Vendor Lock-In): É difícil comparar serviços ou saber se está a obter um negócio justo quando os preços não são claros.
É aqui que as empresas com modelos transparentes e orientados para o produto realmente se destacam. Os preços da eesel AI estão publicados diretamente no seu website para que todos possam ver. Os planos baseiam-se numa subscrição mensal ou anual simples, sem custos ocultos ou taxas estranhas por resolução. Sabe exatamente o que está a pagar e pode começar com um plano mensal e cancelar quando quiser. Esse é um nível de flexibilidade que simplesmente não se obtém com modelos orientados para as vendas.
| Característica | Mercor AI | eesel AI |
|---|---|---|
| Modelo de Preços | Opaco, provavelmente baseado em percentagem ou variável por hora | Transparente, subscrição de taxa fixa |
| Preços Públicos | Não | Sim, todos os planos listados online |
| Previsibilidade | Baixa, os custos podem flutuar | Alta, custo mensal/anual previsível |
| Processo de Vendas | Requer chamadas de vendas e demonstrações | Radicalmente self-service, entra em funcionamento em minutos |
| Flexibilidade | Provavelmente requer contratos anuais | Planos mensais disponíveis, cancele a qualquer momento |
Este vídeo oferece uma análise detalhada do modelo de receita da Mercor, fornecendo contexto para a discussão sobre os preços da Mercor AI.
O que a avaliação significa para si e para os preços da Mercor AI
A avaliação de 10 mil milhões de dólares da Mercor mostra que os investidores estão a apostar em grande no mercado de treino de IA. Mas para si, o cliente, uma avaliação massiva alimentada por capital de risco pode, por vezes, sinalizar uma pressão futura para crescer a todo o custo, o que pode levar a práticas menos favoráveis ao cliente no futuro. Muitas vezes, é mais inteligente trabalhar com uma empresa focada em construir um produto sólido com um modelo de preços claro e justo.
Preços da Mercor AI: um caminho diferente para a automação com IA
Vejamos, a Mercor é um nome importante num nicho específico do mundo da IA. Encontrou um nicho muito lucrativo ao transformar a perícia humana num serviço para treinar a próxima geração de modelos de IA. O seu crescimento incrível é a prova de que existe uma enorme necessidade de feedback humano de qualidade no desenvolvimento de IA.
Mas para a maioria das empresas, o objetivo não é treinar modelos de IA massivos e fundamentais. É resolver problemas reais e quotidianos, como reduzir o número de tickets de suporte, ajudar os agentes a trabalhar mais depressa e tornar o conhecimento interno da sua empresa fácil de encontrar. Para essas tarefas, um serviço gerido, caro e opaco como o da Mercor simplesmente não é a solução ideal.
Precisa de uma solução que seja transparente, controlável e concebida para funcionar com as ferramentas que já utiliza. A eesel AI foi construída desde o primeiro dia para ser radicalmente self-service. Pode ligar o seu helpdesk, documentos e ferramentas de chat em minutos, simular o desempenho da sua IA para ganhar confiança e implementá-la ao seu próprio ritmo, mantendo sempre o controlo total.
Com preços diretos e previsíveis e um foco na resolução de problemas empresariais reais, a eesel oferece um caminho muito mais prático para começar com a automação de IA. Em vez de pagar um prémio por um serviço de "caixa-preta", pode construir um sistema de IA poderoso que aprende com o seu próprio conhecimento único e trabalha para si.
Pronto para ver o que uma plataforma de IA verdadeiramente self-service pode fazer? Inicie hoje o seu teste gratuito da eesel AI.
Perguntas frequentes
Os preços da Mercor AI não estão listados publicamente porque a empresa utiliza uma estratégia de vendas empresarial de alto contacto. Esta abordagem envolve a personalização de orçamentos com base nas necessidades específicas de cada cliente, o que é típico para serviços especializados e de grande escala.
Com base nas informações atuais, os preços da Mercor AI para serviços de recrutamento parecem seguir um modelo de taxa de contingência, potencialmente em torno de 30% do salário do candidato contratado. Para o seu modelo "Expert-as-a-Service", os clientes são faturados à hora pelo tempo dos especialistas, com a Mercor a receber uma comissão de serviço.
O modelo "Expert-as-a-Service" significa que os preços da Mercor AI para os clientes se baseiam numa taxa horária "cost-plus" para os especialistas humanos. Embora isto permita uma escalabilidade flexível do feedback humano para o treino de IA, pode levar a custos gerais menos previsíveis e mais variáveis.
Geralmente, os preços da Mercor AI não são ideais para pequenas e médias empresas focadas em automatizar processos internos. Os seus serviços são concebidos para o treino de modelos de IA em larga escala que requerem perícia humana especializada, o que é tipicamente uma necessidade de grandes laboratórios de IA ou empresas.
A opacidade e variabilidade dos preços da Mercor AI apresentam riscos como orçamentos imprevisíveis, uma vez que os custos podem flutuar com base em percentagens ou taxas horárias. Pode também levar a uma potencial dependência do fornecedor (vendor lock-in), pois é difícil comparar serviços ou avaliar a justiça dos preços sem uma tabela de preços clara.
Embora a Mercor utilize IA internamente para otimizar os seus processos de sourcing e triagem de candidatos, os preços da Mercor AI estão principalmente ligados ao tempo dos especialistas humanos ou a colocações de recrutamento bem-sucedidas. Não estão estruturados como uma taxa de subscrição direta para acesso às suas ferramentas de triagem de IA subjacentes.
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Article by
Stevia Putri
Stevia Putri is a marketing generalist at eesel AI, where she helps turn powerful AI tools into stories that resonate. She’s driven by curiosity, clarity, and the human side of technology.






