高い成果を出すSEOチームを構築するための実践ガイド

Stevia Putri

Stanley Nicholas
Last edited 2026 1月 27
Expert Verified
Googleの突然のアップデートがSEOプログラムにとって最大の脅威であるというのは、よくある誤解です。多くの場合、本当の問題は組織内部の混乱にあります。適切なチームを編成することは、オーガニック検索で勝利するための真の第一歩ですが、それは大きな投資でもあります。SEOチームメンバーの給与は、海外の事例では3万ドルから6万ドル(約450万〜900万円)の範囲に及ぶため、最初から正しく構築したいものです。
そのためにこのガイドがあります。ここでは、必要な主要な役割、実際に機能するチーム構造、そして社内でのSEOチームの配置場所について解説します。また、ほぼすべてのチームが直面する最大の悩み、つまり「成果を出すために十分な量の高品質なコンテンツを作成すること」についても触れます。ここで、eesel AIブログライターのようなツールが、最初からチームの力を何倍にも引き出す「フォースマルチプライヤー」として大きな助けとなります。
SEOチームとは何か?
SEOチームとは一体何でしょうか?それは、ウェブサイトを検索結果の上位に表示させることを専門とするスペシャリストの集団です。最終的な目標は、リード(見込み客)に変わり、最終的には収益につながるオーガニックトラフィックを増やすことです。
彼らの日常業務は、技術的なウェブサイトの修正、スマートなコンテンツ戦略、リンク構築、そしてパフォーマンスデータの分析が混ざり合ったものです。企業の規模によって、この「チーム」はすべてをこなす1人の担当者であることもあれば、複数の階層を持つ本格的な部門であることもあります。
SEOチームに必要な主要な役割
小規模な会社では、1人がこれらの役割をいくつも兼任することが一般的です。しかし、規模が大きくなるにつれて、混乱を避けながらスケールアップするためには、これらの異なる役割を理解することが重要になります。そして間違いなく、これらは通常、未経験者向けの仕事ではありません。求人情報の分析によると、多くの企業がSEOマネージャーに対して少なくとも5年の経験を求めています。強固なチームを構成する基礎的な役割を見ていきましょう。
SEOマネージャーまたはディレクター
この人物はチームのリーダーであり、戦略家です。主な仕事は、全体的なSEO戦略を策定し、チームを管理し、予算を確保し、上層部に進捗を報告することです。優れたSEOリーダーは、単なる技術の達人ではありません。鋭いビジネスセンス、投資利益率(ROI)を証明するための分析能力、そして実際にチームを率いてメンバーの成長に投資するための対人スキルが必要です。彼らは船の船長のような存在です。
テクニカルSEOスペシャリスト
この役割は、ウェブサイトのデジタル基盤を構築する建築家と考えてください。彼らは、検索エンジンがサイトを適切にクロールし、理解するのを助けるための舞台裏の作業に集中します。サイト構造、ページ速度、スキーママークアップ(schema markup)、リンク切れの修正などがその例です。彼らはAhrefsのサイト監査(Site Audit)などのツールを使って技術的な問題を見つけて修正し、開発者と密接に連携して推奨事項が確実に実装されるようにします。彼らがいなければ、どんなに優れたコンテンツも誰の目にも触れない可能性があります。
SEOコンテンツストラテジストまたはライター
名前の通り、この役割はすべてコンテンツに関するものです。キーワード調査を深く掘り下げ、競合が見逃しているコンテンツのギャップを見つけ出し、コンテンツ制作、ガイド、ランディングページを管理します。彼らの目標は、まずユーザーに役立ち、次に検索エンジンに評価されるコンテンツを作ることです。彼らは「オンライン・エンゲージメント・ラダー(online engagement ladder)」の概念を理解しており、ランクインするだけでなく、カジュアルな検索者を忠実な顧客に変えるコピーを作成します。
SEOアナリスト
チーム内のデータオタクです。アナリストは、ランキング、トラフィック、コンバージョン率など、あらゆる重要なSEO指標の追跡、測定、報告を担当します。彼らの発見はチームの戦略を導き、何が機能していて何が機能していないのか、次に何をすべきかを全員が把握できるようにします。SEOマネージャーの求人情報の84%以上でデータ分析スキルが必須とされているのも不思議ではありません。彼らはチームの努力が報われているという証拠を提供します。
アウトリーチスペシャリストまたはリンクビルダー
この人物はチームのデジタルPRのプロです。他の信頼できるサイトから高品質なバックリンク(被リンク)を獲得することで、ウェブ上でのサイトの権威性を高めるのが仕事です。これはスパムのような手法ではなく、ジャーナリスト、ブロガー、業界の専門家と真の関係を築き、チームの素晴らしいコンテンツを宣伝し、価値のあるリンクを確保することを意味します。これはAhrefsのドメインレーティング(DR)などの指標を直接押し上げ、Googleに対してあなたのサイトが信頼できる情報源であることを示します。
企業規模に基づいたSEOチームの構造化
これには「正解」は1つではありません。SEOチームの適切な構造は、企業の規模、目標、文化によって異なります。ほとんどのチームは、最初は1人のSEOジェネラリストから始まり、時間の経過とともに専門的なグループへと進化していきます。ここでは、チームを組織する3つの一般的な方法を紹介します。
スペシャリスト構造(中小企業向け)
これは古典的なトップダウン型のアプローチです。トップにSEOマネージャーがいて、個々のスペシャリストがテクニカルSEO、コンテンツ、アウトリーチを担当します。構造が単純で報告ラインが明確であり、各メンバーが自分の専門分野の真のエキスパートになることができます。SEOプログラムをゼロから構築し、強力な機能的専門知識を確立する必要がある企業にとって優れたモデルです。
ポッドまたは垂直型構造(大企業向け)
このモデルでは、製品ライン、ブランド、または地域などの特定のビジネス部門に特化した、小規模でクロスファンクショナルなチーム(「ポッド」)を作成します。各ポッドには、SEOスキルの独自の組み合わせが備わっています。これは、Bubblegum Searchのようなエージェンシーが、各クライアントに専用のバランスの取れたチームを提供するために使用している構造です。このセットアップは、特定のビジネスユニットの目標に深く組み込まれた、アジャイルで集中力のあるチームを必要とする大企業に適しています。
フラット構造
これは、より協力的で階層の少ない働き方です。固定された役割の代わりに、チームメンバーは幅広いSEOスキルを持ち、責任を共有します。チーム全体が協力して四半期目標の達成を目指し、何よりもデリバリーと結果に焦点を当てます。この構造は、柔軟性とスピードが最優先事項であるスタートアップやその他の動きの速い企業で最も効果的です。
SEOチーム構造の比較
| 構造 | 最適な対象 | メリット | デメリット |
|---|---|---|---|
| スペシャリスト | 中小企業 | 深い専門知識を育成できる。報告ラインが明確。 | セクショナリズム(サイロ化)が生じやすい。柔軟性に欠ける。 |
| ポッド/垂直型 | 大企業 | アジャイルでビジネス目標に集中できる。部門間連携がスムーズ。 | コストが高くなる可能性がある。強力な調整能力が必要。 |
| フラット | スタートアップ & アジャイル企業 | 非常に柔軟で協力的。当事者意識を促進する。 | 明確なリーダーシップに欠ける場合がある。スケールしにくい。 |
SEOチームは組織内のどこに配置すべきか?
SEOチームを組織図のどこに配置するかを決めることは、想像以上に重要です。適切な場所に配置すれば、部門間の壁を取り払い、物事を進めることができます。間違った場所に配置すれば、絶え間ない摩擦が生じるでしょう。実のところ、公式な報告先がどこであれ、優れたSEOチームは他の多くの部門と密接に連携しなければなりません。ある専門家が述べているように、エンタープライズSEOにおいてコミュニケーションは成功に不可欠です。
マーケティング部門内
これはSEOチームにとって最も一般的な場所であり、それには正当な理由があります。SEOを広範なマーケティングキャンペーン、デマンドジェネレーション(需要創出)、および企業のメッセージングと一致させることができます。また、コンテンツ、PR、ソーシャルメディアの担当者に直接アクセスできるため、統合されたキャンペーンの実施が非常に容易になります。欠点は?技術部門から切り離されていると感じることがあり、ウェブサイトの変更を本番環境に反映させるプロセスが遅く、苦痛になる可能性があります。
プロダクトまたはウェブチーム内
ここにSEOチームを配置すると、開発者のすぐ隣に位置することになります。大きな利点は、技術的なSEOの推奨事項をはるかに迅速に実装できることです。SEOが最初から製品開発プロセスの一部となるため、将来的な大きな技術的問題を防ぐのに役立ちます。リスクは、チームが技術的な詳細に集中しすぎて、全体的なマーケティングメッセージとの接点を失い、最適化は完璧だがブランドイメージとはかけ離れたコンテンツを作成してしまう可能性があることです。
完全にリモートのSEOチームを構築する
リモートワークが新しい常態(ニューノーマル)となる中で、多くの企業が完全にリモートのSEOチームを構築しています。これにより世界中の人材プールにアクセスできるようになりますが、同時に独自の課題も生じます。
マネージャーとしては、国際的に採用する場合、異なる税法、祝日、雇用規則に対応しなければなりません。最大の決断の1つは、給与をどう扱うかです。居住地ベースの給与か、職務ベース(居住地を問わない)の給与のどちらを提供しますか?居住地ベースの給与は現地の生活費に基づいて調整されますが、不平等感を生むことがあります。職務ベースの給与(同じ役割なら全員同じ給与)は公平性を促進しますが、非常にコストの高い地域で採用する場合には財政的に持続可能でないかもしれません。唯一の正解はありませんが、事前に決めておく必要があります。
AIでSEOチームを強化する方法
規模の大小を問わず、あらゆるSEOチームにとって最大の苦労の1つは、コンテンツ制作のスケールアップです。高品質で十分に調査され、完全に最適化されたコンテンツを作成するには、膨大な時間がかかります。これは多くの場合、成長を遅らせ、コンテンツストラテジストを構成案や下書きの山に埋もれさせてしまう、唯一にして最大のボトルネックです。

これこそが、eesel AIブログライターが解決するために構築された問題です。これは、ブログ作成プロセス全体を処理するように設計されています。
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効果的なインハウス(社内)チームを構築するための戦略的思考をさらに深めるために、以下のビデオでは、SEOの専門知識を社内に取り入れることがビジネスにとってなぜ大きな転換点になり得るのかについて、貴重な洞察を提供しています。
このビデオでは、インハウスSEOチームを構築する方法と、それがビジネスにとってなぜ大きな転換点になり得るのかについて、貴重な洞察を提供しています。
SEOチームの構築:まとめ
優れたSEOプログラムは、3つの要素の上に成り立っています。それは、適切な役割に就く適切な人材、ビジネスに適合したチーム構造、そしてコラボレーションの文化です。そのチームに適切なツールとテクノロジーを提供することが、すべてを機能させるための最後のピースとなります。
素晴らしいSEOチームを構築することは大きな投資ですが、持続的で長期的なオーガニック成長という形で、何年にもわたって報われる投資です。基盤を正しく整え、テクノロジーを活用して通常のボトルネックを解消することで、ブランドを成功へと導くことができます。
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よくある質問
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Stevia Putri
Stevia Putri is a marketing generalist at eesel AI, where she helps turn powerful AI tools into stories that resonate. She’s driven by curiosity, clarity, and the human side of technology.



